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內容來自sina新聞
中海地產2013年累計銷售約1082億元，單看也已步入千億房企之列。
上述地產央企人士認為，大部集權管理，是屬於管理模式的調整，是對權限的劃分。此舉必然削弱區域人事權力。在他看來，垂直管理更適合小公司，未來中海地產應該會根據實際情況兩者兼顧。對央企本身來說，最難的還是內部的整合，包括人員、機構和文化的整合。
"中建股份旗下地產業務發展亟需依托中海地產這一平臺。但這個資源整合的步伐沒有預期中的大。"上海易居房地產研究院研究員嚴躍進說。
公開信息顯示，中海地產2013年獲取的土地仍是以住宅用途為主。郝建民對媒體表示，目前公司商業地產項目在建樓面面積大約在65萬平方米，占整體建築面積的5%，而零售商業項目和酒店商業項目均因電子商業的蠶食和高昂管理費用而欠缺利潤，因此中海地產未來將集中發展寫字樓綜合項目。
據知情人士對外透露，中海計劃舍棄已實行多年的區域化制度，改為大部制縱向一體化管理，正是希望在集團層面組建工程、營銷、財務三公司。
高盛就此發表研報認為，考慮到此次中建股份資產註入時間延長，且中海地產提供的管理服務並未獲得較好的收益，預計中海地產將在近期的房產行業增速放緩過程中損失相對估值的支持。
中海地產董事會前主席孔慶平表示，整合確實意在解決同業競爭，同時，也想利用中海地產的成本管控優勢，把資源集中並發揮到最高水平。
新中海輪廓漸顯
"新中海"航母下水
與托管同樣備受矚目的，就是關於中海系地產整合管理模式調整。
當天，中海地產主席兼首席執行官郝建民在香港證實，母公司中國建築目前已將要註資的項目交予中海地產托管，隻是註資仍需約六部委的審批，不能確定在2014年內完成註入，他同時公開表示：相信三年內可以完成。
從其產品結構分析，主打中高端項目，覆蓋高品質剛需市場。中端產品主要面向"首置"、"首改"類型客戶群體，以中海國際社區、寰宇天下、華府系為主打系列。高端精品位於城市核心，以紫禦系列為主，還包括涵蓋中高端系列產品的灣居等產品系列。
2月13日，中國建築投資者關系部工作人員在電話中向中國房地產報記者表示，托管是整合的過渡，這是公司的長遠發展戰略，未來由中海地產主做原來優勢地產業務，中國建築總部集中精力做城市開發，包括產業園區、社區等相關的新城鎮建設。
資料顯示，中海地產目前的區域除香港、澳門外，在內陸按北方區、華北區、華東區、華南區、西部區五大區域劃分。
摩根證券(亞洲)研報預計，註資最長將在三年內進行，而摩根證券(亞洲)認為一年到一年半最為可能。
按照中國建築投資者關系部工作人員的介紹，整合將有助於中國建築地產系業務更明確分工。傳統的住宅、商業地產等業務將交給中海地產去操作。而開發新城區，如產業園區、大型社區等求新的業務拓展將放到母公司城市綜合開發部去運作。"相當於發展小城鎮。"
對此，其內部人士證實，原華南區負責人曲詠海調管全國營銷，中海物業今年也成立瞭中海專業管理公司，統一全國專業設備的運營管理。對於該人事變動是否和整合有直接關聯，中海官方尚未就此正式對外回應。
兩個品牌項目上區別事實上隨著市場競爭加劇而不再清晰，一體化管理將可以從源頭避免類似競爭。
在去年8月初，中海地產亦宣佈，擬將現時中建股份房地產事業部、中國中建地產有限公司及中建國際建設有限公司運營的房地產發展業務註入該公司。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-02-17/14422610954.shtml
該人士認為，中海高利潤的秘密在於成本控制。一類是因為管理效率而降低成本，另外是資金成本低，境外融資成本是很多國內公司達不到的。
在他看來，此次托管計劃發佈，有三個目的：第一，穩定投資者預期，消除各類猜忌，給予市場信心。第二，借中海地產品牌，使中建股份地產業務得以穩定運營。第三，通過搭建橋梁，以漸進式的方式進行托管，有助於中建資產重組戰略步伐的加快。
"拿到中建的地，有可能很多是三、四線城市的地，利潤在一定程度會受影響。"上述人士說，這也決定瞭中海地產後千億不會太追求速度，將求穩。而海外投資如何判斷註入資產的質量也存在變數，這會帶來的一個新問題是，未來融資壓力會不會更大？
管控模式的調整有利於降低整合成本，同時能夠盡快融合企業文化。
2月10日中國建築宣佈將旗下地產項目交予中海地產托管，中海地產與中建地產的整合又邁進瞭一步。從此次托管的內容看，中建股份很"放心"地把業務各個板塊交由中海地產維護，不僅僅是日常業務，同時人事、發展計劃以及財務等核心板塊，都已經托付給中海地產。
"目前采用這種辦法，能夠提高整合的效率。"正略鈞策管理咨詢顧問劉非對中國房地產報記者表示。
劉非認為，由於長期處在不同的發展環境之下，中建地產的運作能力遠遠低於中海地產。整合意味著需要對中建進行改造。
嚴躍進分析，整合聚焦，實現"1+1>2"的效應。中海地產勢必構建出地產業的大平臺。從這個角度看，未來企業管理的集權色彩將加重。對業務的條線進行梳理，有助於資源整合、兼顧專業化和全面化。同時這也有利於國際化下的企業形象展示，整合同時順應瞭目前市場中的壟斷格局下的競爭要求。
核心板塊均"托付"給中海地產
在彼時的公告已明確指出，如果相關的土地及房地產發展項目未能透過出售註入中海地產，中建股份擬委托中海管理餘下的房地產發展項目，在任何一種情況下，都會由各相關方透過公平磋商進行。
計劃註入的中建地產定位曾是大眾精品住房和保障性住宅開發。
大部制統管
中國建築整個地產業務目前分為三塊：中海地產、中建地產和總公司下屬各工程局及設計院運營的房地產業務。
隨著整合穩步推進，也加大瞭市場對註資後"新中海"的預期，有人預測註資成功，將威脅到目前地產最大規模企業萬科。
"海外投資者目前對於誰是中國地產一哥還沒有明確的說法，中海地產必定有這樣的企業抱負。"嚴躍進認為。
從中國建築2013年的全年業績來看，房地產開發業務銷售額為1426億元，同比增長28.9%。萬科簡報顯示，2013年萬科累計實現銷售面積1489.9萬平方米，銷售金額1709.4億元，同比分別增長15%和21%。由此看，目前中海系的房地產業務總量僅次於萬科、綠地位列行業第三名。
從協議內容來看，中國建築同意委托中海地產就其業務運營及行政向托管公司提供管理服務，包括以中海地產擁有的現有品牌及知識產權開發托管公司的房地產項目等，至2016年12月31日止，為期三年，每年的托管費不超過1億港元。
此次委托的公司指向中海地產，包括中國建築在中國成立的24傢附屬公司，從事房地產開發及物業管理業務，主要位於北京、上海、天津、西安、成都、長沙、烏魯木齊及濰坊。
比較中海和萬科，有一個很大的區別是萬科的少數股東權益很大，而中海的少數股東權益相對較少，所以利潤被稀釋得也很少。
中海系地產整合首次明確三年時間表。
郝建民認為，雖然其相信今後內地房地產行業仍屬朝陽產業，但是金融及現金流風險可能成為地產行業的最大風險。
從此次托管的內容看，中建股份很"放心"地把業務各個板塊交由中海地產維護。不僅僅是日常業務，同時人事、發展計劃以及財務等核心板塊，都已經托付給中重劃區 桃園海地產。中海地產在試水的模式下，勢必發揮其既有品牌優勢，同時助推中建股份地產業務的進一步深化，並為未來巨無霸企業的形成提供鋪墊。
嚴躍進認為，後千億時代下，中海搭建巨無霸企業的可能性加大。這可能會加快包括萬科、恒大等龍頭房企的戰略調整。
而中海地產也在摸索創新的路上。
2月10日，中國建築股份有限公司(下稱中建股份，601668.SH)發佈公告稱，2014年1月28日，就調整直營地產業務經營方式一事，公司與控股子公司中國海外發展有限公司(下稱"中海地產")簽署瞭《委托管理協議》。
郝建民指出，未來5年商業地產項目的占比將提升到20%。
與此同時，中國建築工作人員透露，目前海外業務占整個地產業務比例約為5%，公司的目標是未來能提高到30%。目前地產在整個集團層面收入隻占到10%左右，但利潤可以達到40%。
"托管是整合的前奏，主要向市場傳遞瞭中建地產一定要註入的信號。"一位熟悉中海的地產央企人士說，把控股股東的境內地產資產註入境外上市公司，要受到多方面的審核，資產直接註入到境外也有三年時限要求，用托管有助於分步理順內部關系。"或許用不瞭三年時間。"
就在去年年底，有消息透露，中海地產計劃在吸納中建旗下地產業務之後，將分立三傢獨立公司。原中海地產將隻負責前期拿地、報建、融資等工作。而新成立的工程公司、營銷公司將專門負責後期的工程、營銷工作。
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